Să găsești angajatul potrivit nu este cel mai simplu lucru. Recrutarea este un proces complex. Dacă nu respecți anumiți pași, rezultatul poate deveni unul pe care nu ți l-ai dorit.
Suntem oameni și nu doar candidații fac greșeli în procesul de angajare, ci și recrutorii. Unele greșeli sunt mai mici și nu influențează rezultatul. Alte greșeli sunt mai mari și te duc într-o situație în care nu dorești să ajungi: să angajezi persoana nepotrivită.
Se spune că viața e prea scurtă ca să faci toate greșelile, așa că este mai bine să înveți din greșelile altora. Haide să vedem 11 greșeli pe care le fac angajatorii când recrutează.
Nu construiesc profilul candidatului ideal.
Ca să alegi persoana potrivită, ai nevoie să știi întâi care este profilul ei.
Criteriile stabilite inițial te ajută să recrutezi targetat și obiectiv.
Altfel te poți trezi cu o persoană care ți-e foarte dragă subiectiv, dar obiectiv nu se potrivește jobului respectiv.
Unii angajatori nu descriu clar jobul.
Candidații vor să știe ce vor face, ce li se cere și ce primesc în schimb. Altfel e posibil să nu aplice persoane care s-ar potrivi foarte bine.
Mai mult, dacă jobul nu este clar descris, este foarte posibil să fie nealiniate așteptările celor două părți.
Ai parcurs deja acest articol despre cum să scrii un anunț de job atractiv?
Unii angajatorii recrutează pe bază de skill-uri, nu atitudine.
Amintește-ți de o persoană care avea toate competențele tehnice necesare jobului și totuși nu se integra.
Îți amintești și o altă persoană care chiar dacă nu știa dinainte să facă tot, avea atitudinea potrivită și învăța rapid? Așa-i, în recrutare este nevoie să ții cont și de skill-uri și de atitudine.
Așteaptă prea mult timp candidatul perfect și refuză între timp candidați suficient de buni.
Ți s-a întâmplat și ție să renunți la un candidat suficient de bun în speranța că vei găsi persoana perfectă? Ce faci dacă nu mai apare candidatul perfect?
Uneori, decât să mai amâni, este mai bine să investești într-un candidat care încă nu este perfect, dar face treaba destul de bine acum și poate crește în angajatul pe care ți-l dorești.
Managerii angajează oameni ca ei.
În mod normal, fiecare dintre noi avem blind spots. Când toți suntem la fel și avem același mod de a vedea lucrurile, inevitabil ne va scăpa ceva.
Când pui la un loc pentru un scop comun competențe complementare și experiențe diferite, cresc șansele de reușită pentru toți din echipă.
Ignoră importanța diversității.
Diversitatea poate veni sub diverse forme: culturală, rasială, de vârstă, de gen, fizică, de statut, de perspectivă.
Faptul că suntem diferiți ne ajută să acoperim împreună o arie mai mare de experiențe și cunoștințe, ceea ce ne ajută să avem mai mult succes ca echipă.
Nu profită la maximum de interviu.
Indiferent de lungimea și numărul interviurilor, contează și calitatea interviurilor. Vrei să afli unele lucruri de la început, nu după 1 săptămână sau o lună.
Cu cât planifici mai bine ce vrei să observi în timpul interviurilor, cu atât poți profita mai mult de aceste discuții de cunoaștere.
Nu oferă ajutor în procesul de onboarding.
Foarte mulți angajatori se așteaptă ca noul angajat să performeze din prima zi de lucru. Însă de cele mai multe ori procesul de onboarding este nevoie să includă mai mult decât accesul la spațiul de lucru.
O discuție clară despre regulile interne și obiectivele de atins poate face diferența în performanța noului angajat.
Procesul de recrutare este prea simplu și rapid.
Când ai nevoie urgentă de cineva, e tentant să sari peste pași și să reduci din criteriile pentru recrutare.
Însă atenție: așa cresc șansele să recrutezi superficial și să alegi o persoană nepotrivită, care va pleca la fel de repede cum a venit.
Procesul de recrutare este prea complicat și lung.
Din dorința de a analiza și de a selecta cât mai bine candidatul potrivit, angajatorii pot trece în extremă.
Da, nu-ți dorești să angajezi persoana nepotrivită, însă și să petreci 6 luni să recrutezi pentru un rol îți aduce pierderi.
Nu oferă un răspuns candidaților pe care nu îi selectează.
Ai tot auzit de employer branding? Experiența pe care o oferi celor cu care interacționezi direct influențează imaginea companiei în piață.
În loc să investești sume mari să ajungi la oameni noi, îți poți folosi cu cap resursele tratând mai bine oamenii la care ai ajuns deja.
Chiar dacă nu a fost persoana potrivită pentru echipa ta acum, poate cunoaște pe cineva la care ai vrea să ajungă o vorbă bună, nu rea, despre tine și compania ta.
Învață din greșeli (ale tale sau ale altora) și evită situațiile de mai sus când recrutezi, ca să ai mai mult succes.
Gândește-te: ce poți face mai bine începând de astăzi?
Te așteptăm cu drag în contul tău de pe Jobby.ro.
